烟草在线—吸烟有害健康！

发挥着至关重要的作用。改善团队主要由2012年以来进厂的大学生及有丰富经验的机台挡车工构成，新老搭配，致力于现场、质量、设备、安全等工作改善。改善团队成立后，

要求机台进行留样生产，检验设备检修效果，以便改进存在的问题隐患。　　经过两天的紧张作业，本次检修工作圆满完成，为部门顺利完成年度生产任务打下

包设备参数、条烟输送、自动装封箱和嘴棒成型、发射工序的设备进行调整，满足换牌后的生产。　　四是保证工艺标准、技术要求培训到位。换牌生产前，对机台操作人员、工艺质控人员

工艺流程的梳理，管理人员带头每班对机台点检情况进行检查，督促员工对机台监视测量装置点检的常态化，抓好质量管控过程中的薄弱环节；创新质量管理考核

准备工作。二抓事中控制。在生产过程控制环节，各机台认真落实生产质量的工艺要求，严把首检质量关，抓好新老产品及相关生产工艺资料的隔离，做好

;而且使机台整体效果更整洁美观。　　据了解，原ZJ19卷烟机供胶桶支架上下位置可调。进胶管、出胶管及控制阀都放置在外，由于定位不一致，使胶桶固定在设备上高

班组各机台精品率的主要原因，即圆周和标准偏差，对各班组的标偏合格率、圆周合格率、精品率提出了更高的要求。各班组提出了一些常见的质量和设备问题，并就这些问题与设备

负责人牵头，组织机、电维修班技术骨干组建成立“攻关小组”。　　“攻关小组”将针对卷烟重量、吸阻标准不稳的机台进行设备调整和深度保养。机械部分重点检查调整粗细针板、弹丝辊、钢梳、平整器总

保障供应奠定基础。　　一是突出“全”字。以全员参与为基础、修理工为主力、操作工为辅助，依照岗位划分成保养小组，划分区域、明确责任，逐机台对所有动力设备进行

担任“机修导师”，同时组织机台上处于休息状态的青工进行技能培训。通过流动式维修、教学，实操演示的形式，加强青工对设备故障判断技巧、关键部位快速维修、零部件拆装

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