烟草在线—吸烟有害健康！

、货源、服务、尊重和成长五个方面开展需求分析，立足客户经营出样生动化、店面活性化、订货信息化，提高服务的针对性和客户满意度。　　四是注重提升客户盈利水平。深入分析客户盈利

服务的针对性，落实客户服务措施，提高客户满意度。　　四是注重提升客户盈利水平。综合考虑需求、价格、货源等因素，分析客户盈利状态，有针对性地制订

）加强市场调研，狠抓服务营销工作，积极向广大零售户推介适销对路的新品卷烟，确保春节卷烟市场供应稳定，最大限度的提升客户的盈利水平。

导向，落实喜庆用烟、民风民俗、消费引流等相关活动的宣传工作，引导客户积极向消费者推介省产高端高价卷烟，打造客户满意和客户盈利的双赢局面。三是做好经营领路员。以驻

，着力优化服务内容，完善服务方式，不断提升客户服务质量。二是强化经营指导，提升盈利水平。及时了解客户真实消费需求，细化零售客户的盈利分析

，解决客户“急难愁盼”问题。四是在提升客户盈利上发力。实时关注客户经营信息，及时了解客户需求，以客户利益为出发点，对不同市场区域、不同业态类型、不同经营能力

、如何接货等，提升客户服务水平。二是保障“云指导”不断线，提升客户盈利水平“不放松”。积极了解客户经营中存在的需求和困难，结合客户实际经营情况，

;严防不规范经营行为，全力提升队伍形象。提炼经验“优”服务。认真学习先进经验，以提高客户盈利水平和满意度为导向，建立工作成效评估机制，找准差距

分析，靓化终端。帮助客户算好成本账、盈利账，运用精准的数据准确把握消费行为和市场需求，提升客户盈利水平，提高经营能力；以终端建设

工作效率，把工作做到实处。二是算好客户“盈利账”。通过横向对比同档位现代终端与普通终端的优势，及纵向对比低档位现代终端与高档位普通终端的货源结构，结合市局“档位+标签

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