烟草在线—吸烟有害健康！

，抓实费用管理，以全面预算管理为抓手，全面提升企业财务管理水平，加强对重点费用的控制，严格开支程序和渠道；七是消除

提升资金管理水平。要强化全面预算管理，加强国有资产监管，严格执行中央八项规定，确保重点费用管控有效落实。要推进预算、资产、资金管理的信息化建设，

完善理顺管理体制工作，推动建立健全“应招尽招、真招实招”保障机制，进一步提高办事公开民主管理制度化和规范化水平，深化全面预算和资产管理，守住严格

规范经营和市场监管，坚决杜绝不规范经营行为，始终保持打私打假高压态势，维护良好市场秩序。六是进一步促进降本增效，强化全面预算管理，

水平显著增强。围绕着“打造全国一流卷烟工业企业”的目标，河北中烟建立了完善的管理体系。通过开展全面预算、贯标、对标、创优等管理活动，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念

，继续强化全面预算管理和贯标、对标，尤其要抓好不可控费用的管理，切实降低成本费用，努力向管理要效益。五要坚定不移抓规范。正确把握规范与发展的关系

改、促规范，服务改革发展成绩显著，全面预算管理水平明显提升，国有资产管理和资金监管工作更加规范，内审监督能力显著增强，基础工作质量

工作重点，全面推进审计工作上新水平；三要切实加强全面预算管理、资产管理和资金管理。四要认真开展全面审计自查复查和“回头看”工作，随时做好迎接国家审计署重点

;深化全面预算管理工作，进一步提高公司综合管理水平。三是要增强公司盈利能力和核心竞争力。以化解公司明年面临搬迁、设备老化、烟箱回收再利用等因素的影响，积极应对，

标准化生产优秀示范区”称号；《烟草公司基础管理信息系统》荣获2012年度全省烟草系统科技进步三等奖。　　二、以控制强执行　　一是强化预算控制。全面预算管理是企业基础管理中过程与细节的具体

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