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    ,在“卷烟上水平”的大前题下,专卖管理工作应尽快适应新形势的发展,紧紧围绕“卷烟上水平”这一行业工作的基本方针和战略任务,结合自身实际研究制定
  • 山东中烟:手拉手 奔共赢

    的一贯作风。山东中烟四家卷烟厂制定《品牌合作生产实施方案》,对合作生产过程中涉及的计划安排、设备保障、过程监控、工艺质量控制、员工培训、原辅材料供应等方面做出具体规定,严格尊重品牌
  • 建立健全绩效考核体系关键环节

    ;针对《岗位关键业绩指标》里面没有明确规定,但是对加强企业管理比较重要的约束性内容,包括员工行为管理方面,制定减分规定,通过抽查与
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    原因有啥用啊,关键是问责,对安全隐患未认真排查要问责,对应急预案未认真实施要问责。我们常说,制定应急预案要假定事情可能就会发生,把
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    ,以新的方式、方法和理念,通过一系列魅力网络营销策划,制定和实施营销活动,更有效的促成个人和组织交易活动实现的新型营销模式。它是企业整体营销战略
  • 多种业态综合服务做火商圈

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  • 加强工会群团在企业的作用

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    ,将无法在竞争激烈的市场中生存发展。   营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略,确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持;他们肩负着制定
  • 烟草零售商的贴心人

    星评的相关知识,按照这个标准来制定自己的营销计划,对“保星”、“提星”有一个总体的认识和规划。关于如何才能提升卷烟的星级评定标准,这就是智者见智拙者见拙的问题