烟草在线—吸烟有害健康！

的压力之下，零售店就死路一条呢？答案是否定的。其实，只要我们做个有心人，小店照样能够做出大市场，照样有钱赚。　　我们来看看王老板这儿

。因此，客户经理在开展卷烟营销服务活动的同时，要进一步加大市场摸底和消费调研工作力度，对辖区内的卷烟消费群体和个体进行合理分类，对“从众心理”表现

提供了一个制度框架，便于企业向市场纵深、扩大市场、拓宽商路，而且能够辨识不同客户的价值，维护零售客户的忠诚度，从而稳定市场占有率，

参与（如“工业园区”等），增加消费者注册和娱乐参与等功能，平台实现同时覆盖系统外两大市场主体——零售户和消费者。如此一来，工商企业

。创新意识不断增强，管理水平不断提高，科技发展迅猛发展。大企业、大品牌、大市场的格局逐渐形成，资产、品牌、采购、销售“四统一”逐步实现，

;不能有效地贯彻落实上级决策，制约了行业的快速发展。因此，如何做好营销工作，加快培育“大市场、大企业、大品牌”，就成为烟草企业所要面临的一个重要课题

协同双剑合壁，做好重点突破工作。　　在大市场的环境下，重点骨干品牌的健康和稳定发展，对工商双

家政策导向保持一致，向大市场、大企业、大品牌集聚。　　2、立足竞争原则和逐步到位原则：因为品牌规划不是简单而重复的事情，需要妥善处理好调整品牌格局与满足市场需求

保障上水平的重要责任和神圣使命，必须按照烟草“大市场、大企业、大品牌”战略发展要求，以满足顾客需求最大化为目标。努力提升工艺服务水平，提高烟叶加工处理水平

;进一步提升零售户对公司的忠诚度和企业的整体形象。　　5、合理规划零售经营店布局，加大市场规范管理力度　　在卷烟零售店的合理布局上，严格按照合理布局规划

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