烟草在线—吸烟有害健康！

任务顺利完成，同时为明年开门红打好基础。　　强调各部门严格做到“三个不放松”：一是营销紧盯目标不放松，要树立信心，对销售数据进行分析

;进一步提升客户争档晋档的积极性，充分体现客户经理的服务能力。　　　二是解客户之需，针对中档客户，结合目前客户销售数据，帮助客户分析，

人员把销售数据作为检验成效的主要指标，促进整体工作质量与效率的提升。　　二是确保工作衔接到位。加强专销互动衔接，从领导班子做起，每天跟踪进度、碰头商议、通报

检查为基础，根据零售户日常检查情况和销售数据分析结果，建立重点监管零售户档案，并采取有效措施进行重点监管。在此基础上，组织执法人员采取错时检查

、服务质量的知晓率和满意度，对宣传解释到位仍未订货的客户，分析原因，制定对策。　　挂图通报进度。制定《2015年射阳基层服务站销售数据统计表》，

的选点零售户作为黑娇上市的试销客户。　　三是持续跟进，重点回访。营销人员每日对试销客户销售数据进行采集，及时补充试销卷烟，并对存销比、动销率、市场价格等指标进行

;及时收集掌握市场反馈信息，密切关注市场动态，加强对销售数据信息研究分析，及时发现问题、解决问题，确保卷烟销售的良好态势。

，结合网上销售数据对比分析，把发现的情况和问题及时互通反馈。内管人员发现异常预警，及时与稽查中队协调，摸清订货异常真实情况，及时为

拜访频次积极沟通增进客户关系，充分调研把握经营状态，深挖扩销潜力。　　二是以数据分析为基础，提高经营指导针对性。对零售客户省产烟、金圣烟购进订单与销售数据

“终端示范店”掌握品牌市场需求。发挥终端示范信息采集的优势，通过信息采集数据，重点关注培育品牌的进、销、存、零售价格信息，及时对市场变化、销售数据进行分析

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