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，文化与文明的区别在于文明带有一种公义、主流的价值取向，是主流的价值衡量标准。文明是一种符合性管理，是要求创建单位要与外界的主流价值、规范相吻合；文化

，进行“对标式管理”。一方面，强调各项工作的“标准符合性”，严格按照当地公共力量主管部门制定的标准，进行补缺补漏、整改落实，做到在“常规动作

，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，

点，如工程招投标阶段，列出招标代理机构比选、工程招标、招标文件、投标资格、评委组成、评标报告等效能监察点，分部门对其符合性进行检查。通过设立阶段性进度、资金、质量、安全

终点，而执行的前提条件是熟悉标准化要求。要突出标准化培训学习，强化执行效果，特别突出实用性、符合性、操作性和科学性，提高推进标准化的工作能力和水平

，全面推进信息安全等级保护测评整改和符合性测评工作，对关键应用系统和敏感数据进行安全保护，防止信息失窃和泄密。要积极探索研究新技术形势下的数据备份和恢复

、整顿、清扫、清洁和素养）现场管理办法，对加工和仓储环境与客户产品要求的符合性进行管理，同时参照菲莫公司SPP（供应商行为准则）中

文件宣贯，加强内审员队伍建设，做好针对性培训等基础工作的同时，以提高体系文件知晓率、执行率和符合性为重点，积极开展内部审核和管理评审活动

每月岗位业绩考核，促进产品质量稳步提升，为产品质量的符合性和均质化生产提供保障。　　1、强化过程产品质量监督管理，监督管理以卷烟生产关键工序为重

丝阶段，持续不断加大对关键环节的加工参数的研究改善。近年来，先后组织多次大规模的工艺参数试验，完成符合性技术攻关、特殊工序能力验证等技术项目，

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