烟草在线—吸烟有害健康！

—专业烘烤师—农民烘烤师”四级技术服务队伍。具体工作中，网格管理员对烟农进行网格化管理，分片分区分户加强烤前生产组织管理，确保达不到标准的烟叶“不采收、不进炉

农机每天可增加纯收入450元。把订单生产组织好，促进“销”得顺畅。引导烟农合作社统一经营辅业产品，与辖区家广福、泰兴、大统发等大型超市接洽签订供销合同，做实烟农

等适用技术落地，高质量完成 20.3万担收购任务、各项细化目标值。二是要着眼长远，系统谋划，高标准展示攀枝花特色亮点。要高度重视“生产组织模式探索、全程机械化

;不断改进和完善烟叶生产组织管理方式，优化业务流程，巩固质量管控前移，整合各方要素资源，形成更具活力、更有效率的管理模式，全面提升原料保障

化仓储，实现正反追溯原烟流通路径，提高仓储效率，降低烟叶损耗。　　“两大课题”即实施创新管理课题，探索烟叶生产组织新模式及“钉钉”在线化服务管理

各项工作，重点在安全管理、设备保障、生产组织、质量保证、成本费用控制五个方面下功夫，狠抓对标工作措施的落实落细，切实推动了指标提升、流程优化和管理改进。烤季期间

、创新等生产要素，提出了下一步应尽量培育烟农大户，形成规模效益，促进生产组织模式转型升级的思路。会议对烟叶生产前阶段工作表示肯定，并对

;强化现场安全管控，找准本质问题，做好标本兼治，推动384标准规范落地，以安全工作成效为生产组织保驾护航，切实增强职工群众的获得感

共同发展新模式；稳妥推进计划管理方式改革，加强要素价格管理和监督，完善生产组织模式及加强质量管控；提升数据驱动能力建设水平，加强

推进项目进度；通过省内调剂和新购配置，实现卷包设备产能提升，积极探索论证“两班制”生产组织模式，为顺利推进“两班制”做好准备。

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