烟草在线—吸烟有害健康！

益设备管理上狠下功夫，以四项措施抓细、抓实设备精益管理工作。　　制定设备轮保管理规范。以TnPM样板机台为目标载体，建立3项卷包设备轮保信息收集机制、3项可视化管理标准

核心流程图，以“风险防范”为抓手，进一步聚焦质量提升工作。同时，充分利用看板、电子屏等可视化展板，持续提升职工质量意识。

、配料、通用等10个重点领域106个大项的风险防控清单，强化“水分预警、烟虫预警、缺陷预警、过程参数符合性预警”四大模块的预警机制，运用好标识工具、可视化管理，

，对物流各环节全面感知，通过智能调度中心实现物流各环节自动调度，通过智慧决策中心实现物流运行智慧管控，建成“可视化、数据化、智能化”的智慧物流

，科学收购烟叶，达到烟叶收购现场规范化、可视化、标准化，使各部门现场管理呈现出了崭新的面貌。　　为深化“7S”现场管理，烟草部门“严”字当头

、TPM管理、安全管理、标准化作业等工具融入可视化管理，全面开展可视化管理专项改善，2018年共设计规范各类可视化标准标识2387份，其中制度、岗位职责、流程上

了“现场执法规范微视频”，以文件精神可视化、操作流程标准化的要求，通过视频对负面清单进行现场演绎，加深一线人员对文件要求的理解。　　“二规”即严格做到执法

依托，让青年员工全部参与进来，在实践中历练成长。青年员工围绕车间《构建可视化经验库》重点课题，成立青年突击队，拍摄了11个标准化作业视频

氛围。　　“微媒体”传好“正能量”。利用H5新型宣传模式传播廉洁正能量，以廉洁小故事、公司纪律底线清单和落实中央八项规定精神清单为主题进行H5软文征集，运用可视化展播形式

，深入了解曲烟3D可视化技术和MES制造执行系统的开发及推广应用成效。　　围绕生产厂核心职能，双方分成多个小组展开对口交流，相互分享工作的具体经验和做法

烟业智汇