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，全面理顺三项工作机制，深入开展三项工作流程优化、制度完善和相关工作的监督检查。9月底前完成“两项工作”信息系统优化升级、上线运行任务，固化制度和流程

，健全组织机构，完善管理制度，创新管理模式，优化管理流程，提升管理效能，着力构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的内部

学习雷锋的良好氛围，促使学习活动深入开展。　　只有各级干部带好头，才能形成学习雷锋的常效机制。　　各级干部在企业管理制度完善发展中都承担着重要责任。从学习雷锋的角度看

有效的管理措施，切实加强对无证经营的治理工作。　　切实加强内部专卖管理监督。按照着力构建“制度完善、责任明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系工作要求，牢固树立“严格规范是

，完善长效机制，着力构建“制度完善、责任明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系，努力提升专卖工作水平，充分发挥专卖管理保驾护航的职能作用

落实到位；二是制度完善，制定议事规则，业务部门与监督部门职责明晰；三是制度执行力较强，“三重一大”等事项操作规范，痕迹

管理、动态管理”。三是标本兼治，内部监管要有新成效。按照“落实工作规范、优化制度流程、加大责任追究、提高监管水平”的工作思路，着力构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明

;增强员工工作的主动性，让员工从能干事变为想干事、干成事。　　充分调动员工的积极性、主动性、创造性。更加重视绩效考核管理制度的完善与推进，把绩效考核结果作为岗位调整、等级

;其中最重要的就是完善奖罚和激励制度。完善的奖罚和激励制度，一方面能激发员工参加素质教育的热情，另一方面也能使员工素质潜力得到极大程度的发掘。严格地执行奖惩制度

情况分析研究等。通过制度“管权、管人、管事”，不断强化全员规范自律意识，尽快建立“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系。　　四是加强与当前内管工作衔接

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