烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是耐心着力“初心”新品宣传促销。要求全体员工按“全员营销活动方案”在拜访客户时进行“玉溪（初心）”新品推荐，在对“玉溪（初心）

，实行全员营销。把卷烟销量目标摆在当前工作的首要位置，持续开展全员营销工作，以领导出思路，创方法，紧促全体员工提措施、共实施的方式

;夯实“全员营销”思想工作基础。　　四是严明工作纪律。全面规范管理，建立健全值班、考勤、岗位责任等制度，要求各部门负责人率先垂范，带头执行各项规章制度。继续

。　　首先，大理卷烟厂大力宣传“心怀品牌关注品质传递价值”的文化理念，营造氛围，把全厂职工的关注点统一到“全员营销”这个中心工作上来，倡导每个

营销等节点，挖掘卷烟营销新渠道。　　五是强化全员营销。把全年销售任务细分解，做到量化、对象化、责任化，形成全员营销氛围。同时，加码工作考核压力

。　　三是“两烟”互学。提倡“精一门，会两门”、做一专多能型人才。动员烟技员学习品牌陈列和培育技巧，掌握品牌文化知识，为全员营销作奉献；动员客户经理

、技术改造水平、全员营销水平明显提升。在基础管理水平方面着力加强制度建设、绩效管理、财务管理、企业文化建设工作；在技术改造方面，要提升技改质量，加快技改

，增强责任意识、改革意识、全局意识，做实市场运作、协同营销、终端建设、产品宣传、全员营销；加快营销转型，推动营销组织建设和队伍建设。要开展工商零

）实际，提出如下贯彻意见。　　一是认真开展好“123”全员营销工作机制落实，夯实卷烟营销终端基础。“123”全员营销工作机制是县局（分公司

，立足五个不放松，全员营销，全员专卖，开足马力，确保卷烟销售稳步增长。图为县局调研小组在市场走访调研　　一是敢于担当，

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