烟草在线—吸烟有害健康！

效果，获得评委老师的一致认可。下一步，广西中烟南宁卷烟厂QC课题小组将积极备战国际赛，持续优化成果，在国际质量舞台上展现南宁卷烟厂推进质量管理

立足工作岗位仔细思考研讨，明确QC课题方向，确保选题“接地气”“可执行”。同时紧盯管理过程中的问题，充分发挥课题组、诊断师、业务骨干的作用，集智

水平。突出督查考核。对工作执行过程全面跟踪督查，注重过程考核与结果考核并重，引导员工主动向考核对标看齐。聚焦质量改进、效率提升、费用控制等工作，加强QC课题攻关

当前工作中存在的弱项、短板，以QC课题研究为契机，坚持问题导向，发散创新思维，通过对标对表提质增效，培养队伍创新管理、勇于争先意识

;找准精益改善点，进一步优化业务流程，提高规范管理水平。积极组织开展QC课题，鼓励员工围绕精益目标进行自主创新，努力找出改进方向，为

;引导员工立足岗位开展精益改善活动，以小改小革、QC课题为载体，改善工作方式方法，助力企业降本增效。加强考核激励，激发全员活力。将精益管理培训

打造“创新型”专卖队伍。依托金点子征集、精益课题攻关、QC课题研究，促进专卖管理向“数字监管、智慧监管”转变，通过激发动力、活力的创新机制，不断推出服务新举措

谋划。对创新项目、QC课题进行实时跟踪，做到项目实施有规划、有落实、有成果，及时总结提炼，梳理相关工作方法及业务流程，转变创新思路，

整体素质。营造大众创新氛围。深化QC课题、精益课题、科技创新项目的研究与应用，找准工作中的薄弱环节，激发人员创新活力；引导营销人员积极思考，立足岗位

;极大地提升了执法专业水平。注重成果转换。借助信用体系建设推进会、专卖思想作风整顿交流会、QC课题研讨会等一系列的会议，开展思想碰撞、深入探讨，通过互动交流，释

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