烟草在线—吸烟有害健康！

，对兄弟单位的采购项目从立项、抽取代理机构、招标从公告、招标文件审核、抽取评委、评分、公示、合同审查、验收管理、及录入系统资料情况进行客观、公正的考评，对照兄弟单位在采购管理中好

，构建多层次、全方位的质量监督体系。强化“供应链管理”，严格规范采购管理。引入先进的供应链管理理念和技术手段，把好采购需求提报和成本制约关。提前判断采购需求项目

、审批、保管、领用等关键环节，形成一套完整、统一的采购管理标准。二是坚持问题导向，紧盯素能提升。坚持“谁采购，谁负责”的原则，各科室指定专人

“泰山”雪茄适配度。三是加强质量管理。落实烟叶采购管理规定各项要求，加强前置管理，按照雪茄烟叶工商交接等级标准和实物标样，加强全过程质量管控。四是推进“两打八

，加强采购项目采购文件审核力度，充分落实采购管理有关政策要求，明确采购文件审核要点，重点审核采购文件资格条件、条款设置是否规范合理等方面，

采购管理、合同执行、科研项目管理、试剂耗材申购等方面找出了问题。针对发现问题，党委第一时间部署整改任务，要求部门拟定整改措施，落实责任人，限期完成

”，做好质量督查检查，发挥职能审核作用，同向发力攻克短板。聚焦采购管理，找准“风险点”。聚焦采购过程中易发的各类风险，明晰采购风险存在的关键

绩效考核机制为导向，强化采购管理、合同管理的全过程风险防控；排查合同风险，将法律风险点作为采购文件和合同范本审查的重点，加大合规审查力度

的资料整理，并按照批次顺序整理电子烟配送交接单、外包方评价单、暂存明细单等资料，做好纸质化留存查阅。强化服务管理。依据采购管理相关规定及采购计划，开展电子烟

主要领导牵头，设备工程科、卷包车间、技改管理办公室、工艺品质科、生产调度科、物资采购管理办公室等多部门协同推进，生产制造中心、投资管理部、技术中心、国际业务部等密切关注配合

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