烟草在线—吸烟有害健康！

领导班子成员薪酬挂钩，以绩效考评促进县级提高认识，加大对卷烟非法流通的治理力度。通过考核工作，县级局进一步明确了工作方向，提高了对卷烟非法流通治理

、物流组织架构和薪酬二级分配权等内容，不搞“一刀切”，应由地市级局（公司）结合自身实际逐项明确。三是工作重点应更加突出。对于事关物流非法人实体化

重要文件、人事用工、薪酬分配、财务报表、会务接待、案件查缴、货源管理等方面资料信息的存储、使用、查阅、流转等程序要求和节点控制措施，防止重要敏感信息外泄扩散。　　四是严格责任追究。严格

的指导、培训工作，在培训考核合格后持证上岗，做好分级队伍的用工管理、质量管理、薪酬管理和安全管理。四是做好分级到户。严格落实纯度和质量要求，根据烟站交售计划

分级队伍，在培训考核合格后持证上岗，同时做好分级队伍的用工管理、质量管理、薪酬管理和安全管理。要与烟农签订服务协议，根据烟站交售计划安排，定时

、现场定置、作业定标）工作方案。随后，烟叶营销科、烟叶推广中心、投资科等相关部门总结汇报了上半年工作及下半年工作重点。人劳科和财务科分别就收购人员编制、薪酬、担烟费用进行了

进行了及时反馈，并对问题整改情况开展后续跟进监督。同时，将考核结果与职工薪酬等方面挂钩，激励员工积极进取、多干实干，努力夯实工作基础，

%。　　随着年初易地技改搬迁工作圆满结束，南通烟滤嘴公司在科研实力、生产环境、装备水平等方面得到大幅度提升的同时，也面临着折旧、薪酬、原辅材料等一系列成本压力。公司通过有效

;以绩效考评为动力机制，科学合理设定考核指标和考核方式，尽量将工作任务细化、量化，考评结果与过程并重，并将考核结果与薪酬、评优、晋级等挂钩

。建立健全作风建设长效机制，持续查纠不正之风；建立健全薪酬考核激励机制，激发员工履职意识；建立健全责任追究机制，推动“三严三实”要求

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