烟草在线—吸烟有害健康！

狠抓员工安全教育培训，树立安全生产“红线”意识和“底线”思维，绷紧安全生产带电“高压线”之弦。一是职工106人分别进行了“安全业务技能”、“消防安全”和“一线班组长专兼职

成员，各负其责、齐抓共管酒店的控烟工作。酒店宣教工作深入人心，通过每月的工作总结大会、班组长会宣传控烟工作的重要性以及相关控烟工作要求。同时酒店硬件设施齐全，在

的安全知识，包括法律法规、职业健康与安全技术、消防安全、安全标识等六大类，编制《上海卷烟厂员工岗位安全知识》，并组织了专兼职安保干部和班组长进行培训并考试

“看现场、查资料、听汇报”形式。调研组一行先后深入到维修班组、动力班组、成品检测班组、原烟挑选班组、成品仓库、职工书屋进行调研，通过各班组长现场汇报班组建设情况、现场管理及基础资料检查。在

，克服重重困难，全面完成整选任务作出的努力进行了肯定。对整选车间78名优秀班组长、优秀选叶工和在非烟物质质量控制活动中表现突出的先进个人进行了表彰奖励。　　会议要求，

，全体中层干部、车间班组长、科室员工代表参与了听课。　　何善懋从什么是危机、当前面临什么样的危机、怎么应对危机三个层面讲叙了危机方面的知识，教育干部职工深刻认识到当前企业外部

将从创建质量信得过班组、提升自主学习、加强齐抓共管、提升班组长综合能力等方面全面推动百个班组实现“百花齐放、尽显风采”的发展目标。　　2015年，玉烟结合工厂实际和工会职能调整

将广泛征求各部门的意见，继续开展好“双优”竞赛活动，调动每一位职工的积极性和主观能动性，为班组、团队自主管理“搭好台”，支持班组长、团队长“唱

;频频出招，招招不凡。一是加强生产组织，进一步夯实产、质、耗管理工作。车间做好生产计划分解表，落实到班组、机台和各岗位，针对车间生产实际多次召开班组长

，制定职工日常规范化管理制度及考核办法，举办职工技能比武、“安康杯”竞赛等活动，并采取外委内培的方式，重点加大对班组长、特种岗位作业人员和新职工

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