烟草在线—吸烟有害健康！

;是烟草行业高质量发展的立业根基，也是衡量政绩观正确与否的重要标尺。行业党员领导干部要深入领会“两个至上”行业共同价值观的丰富内涵，自觉对标对表，始终保持政绩观

。　　管理水平是衡量企业竞争力的重要标尺。为此，重庆中烟在管理升级、监督深化上下足功夫。　　他们坚持站位全局、统筹谋划，全面对接行业“1+6+2”高质量发展政策

品牌势能——这一企业高质量发展最直观的衡量标尺。　　品牌对消费者的责任，企业对客户的承诺，承袭了壮乡儿女不坠青云之志的风骨，展现了新时代广西烟草人的风度

零配件补货计划的工作量。　　闭环机制促进发展　　有了高效的管理方式与制度保障，还需要以考核为标尺，才能真正形成闭环管理。　　按照安徽中烟统一要求，寄售

、大户突击检查、大户交叉拉网检查等专项行动，每次行动要以“早部署、快行动、严考核”为标尺，详细制定行动方案、明确整顿重点、下达目标任务，确保卷烟违法大户治理

、市场管理、企业建设以及队伍管理都提供了强有力的支持，尤其是使得烟草从业人员应对诸如“增税加价”等外来因素影响和冲击的能力明显提高。　　其次，品牌发掘成为“标尺

、外流风险判得更准。　　2018年，舟山地区被查外流卷烟同比下降48.44%，位居全省前列。“我们以数据为标尺，实时监测，算好市场的健康状态

共识和积极表现，也是烟草确保经济运行基本面和完成国家贡献度的重要保证。长期可持续发展，就要在确保完成任务上不放松、不松劲、不搞软标尺，自我加压，

;用全国销量进度36.7%为标尺，有20个省低于平均进度，有2个省低于时间进度；用单箱批发均价提升2000元为参考，有15个省、13个「双15

;现场人、机、料、法、环等各类资源要素相互穿插。如何从有至和，营造出身、心、神、气浑然天成一体的现场氛围？不仅是现场管理能力的标尺，也是构建品牌核心竞争力

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