烟草在线—吸烟有害健康！

计划的情况，结合节后市场调研的情况，及时调整了上半年月度销售计划，使月度计划更加贴近市场真实需求。同时，将月度销售计划进行层层分解

部门月度绩效考核。2011年该厂重新修订完善了《对标考核细则》，更加突出过程管控，每月重点考核各部门对标工作开展情况，并将执行结果与其月度绩效得分挂钩

工作思路，不断加大对重点骨干品牌和高端低焦品牌的培育力度。　　宣传培训到位。建立健全货源分配公开制度，实行每月制定月度重点品牌培育方案，每周通报品牌培育效果

;推行“一二三四”管理模式，大力推进零售终端建设。　　“一”是建立一个动态档案。对“标准店”客户每月卷烟销售、品牌培育、月度评估得分、配合情况等信息及时进行整理，建立“标准

;又减少了打包带的浪费，收到了降本增效的实效。　　报出质量来　　“王科长，现在这个月度工作计划质量不高，各部门上报的内容避重就轻，月度

等措施，促使烟株营养均衡，提高烟株抗病性；释放七星瓢虫1.5万亩、夜蛾黑卵蜂0.3万亩，借助有益“天敌”防控田间病虫害。四是强化过程督导。结合月度

设计。紧紧围绕上级生产制造成本考核要求，根据各部门业务特点和成本管理要求，设置关键指标、约束指标和激励指标，按照月度、年度等考核周期对各车间及相关职能科室等以

级、班组级、岗位级创建目标指数，构建数据驱动目标管理体系，明确纵向分层、横向分解的年度目标责任清单及月度计划任务书，通过月度复盘、季度考核、年度兑现的方式

，强化辅联设备维保，完善管理考核机制，多措并举提升设备保障能力。一是优化设备维保模式。实行“班前保养、日常轮保、周末视情维保、月度检修维保”相结合的设备维护保养模式

维度，用党员积分、记分来检视党员履职尽责情况。规范考评程序，确保公平公正。按照《党员积分、记分考核细则》，以月度为周期，通过“申报—核查—评议—积分—记分

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