烟草在线—吸烟有害健康！

QC小组活动，充分发挥了团队力量，超额完成了预定目标，小组成员创新意识、沟通能力、团队凝聚力得到增强。下一步QC小组将持续开展全州客户订单电结情况的跟踪、分析

电信方面沟通，借用其电力保障车，从而保证了电访的正常运转，成功采集客户订单。　　二是提前预演，检验方案的可行性。停电前一晚电力保障车已到位并进

;樟树市局通过各种方式加强对本地卷烟非法流通的监管。　　一是加强与业务部门的沟通合作。内管部门与业务部门的沟通合作，根据业务部门提供的零售客户的订单和销量等相关信息，对重

。　　二是抓牢着力点。把握市场动向，明确客户需求，使销售工作事半功倍。做好客户订单日跟踪，及时更新重点客户名单，增加市场走访频次，

户做好卷烟陈列，柜台整理等工作，帮助提高客户的赢利水平，进一步提高客户满意度。　　三是加强客户订单供货指导工作。指导零售户做好适当备库工作，

跟进。要求每天客户经理对本辖区零售客户的订单实行跟踪，建议并指导零售客户在“端午”佳节来临之即，适当的多订购玉溪（硬和谐）、芙蓉王（

营销系统和V6内管系统，了解预计走访线路客户的销售总量，近段时间客户订单中的卷烟结构情况。查询该线路客户有无预警情况发生，有无组别变动异常客户。做到计划周密

销量增长的关键，营销人员要做好货源策略分析、客户经营指导，确保销量稳步增长；　　三是要以提高订单执行率来做实销量。营销人员要重点关注核心客户订单执行率

对客户订单进行核查，以扩大线索来源，努力实现关口前移。　　三是内管规范进营销。将内管知识列为卷烟经营人员日常应知应会测试、岗位培训的重要内容，提高营销人员主动

探索与推广实施滚动推进的方式，开展客户订单驱动模式下各项业务流程和工作机制建立完善工作，品牌引入退出管理、品类宽度模型和重点品牌培育的新方法研究工作，以及

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