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，强化贯彻落实313号文的组织保障。三是完善制度流程，无缝对接行业要求，结合企业实际，丰富操作细则，强化制度落地。四是推进民主

依。积极运用信息技术固化制度、规范流程，杜绝人为因素干扰，形成制度与科技充分融合的刚性监管机制，切实做到用制度和流程管权、管人、管事。　　依托“监管

列明25项自查内容，全面自查整改；抓好长效机制建设，进一步健全制度流程，全面提高规范经营制度化、规范化和法制化水平。　　提出“五点要求”。即要

研究、妥善处理规范与效率的关系。特别是通过完善和改进制度流程，进一步加快节奏、提升效率。如在招标实施过程中，积极探索解决投标文件的标准化、易操作等问题，以最大

结合自己的岗位职责轮流做了发言，大家采取自己找、领导点、相互查找等形式，分别从思想政治、工作作风、制度流程、工作方法等方面提出了工作中存在的不足和缺点，深入剖析

也进一步强调，在实际工作中，审计人员要进一步认清形势、统一思想、明确要求、狠抓落实。一是要更加注重工作创新，着力完善审计制度流程体系，不断提升审计

;紧紧围绕中心工作，逐步完善对标、贯标各项制度和流程，拉高标杆，持续改进，确保了指标体系涵盖企业管理工作每个环节和每个过程，推动了企业主

，进一步提高预算管控能力。不断完善全员参与、全程控制的预算管理格局。严格执行预算制度和流程，以重点费用为突破口，逐步建立与业务管理相结合的预算定额标准，使

监督制度进行完善优化，以“制度流程化”、“流程标准化”、“标准图示化”为抓手，按照监督标准到位、人员培训到位、检查分析评估到位、落实措施整改到位的全方位闭环管控方式，

注重整改落实。对在大讨论活动中征求到的意见和建议，在抓好整改落实的基础上，从制度、流程和标准上进行固化。对工作中发现的新问题，收集的新建议，及时列入整改

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