烟草在线兴国消息　　2012年以来，江西中烟兴国卷烟厂以规范项目采购管理、落实“应招尽招”为抓手，攻坚克难、扎实工作，切实巩固提升整顿规范工作水平，努力开创公司“严格规范”新局面。

　　切实提高认识，夯实严格规范思想基础。始终以高度负责的精神，采取切实可行的措施，加强教育和引导，不断提高广大干部职工对于整顿规范工作重大意义的认识，夯实有效开展整顿规范工作的思想基础。要求广大干部职工深刻认识维护烟草专卖体制的重要意义，对存在的问题要保持高度清醒认识。

　　切实贯彻“应招尽招”，做到“真招实招”，着力提高公开招标比例。把公开招标作为整顿规范工作的关键，以“应招尽招”为重点，加强项目采购的预见性、计划性，努力做到早计划、早安排，将“应招尽招”落到实处。进一步加大对“应招尽招”的督促检查力度，对未实行公开招标的项目要分析原因，查明情况，提出整改意见。对不符合相关制度规定，擅自改变采购方式、分拆项目规避公开招标等行为进行严肃处理、绝不姑息。认真学习行业先进单位好的经验和做法，解放思想，创新工作思路，千方百计着力提高公开招标比例。进一步加强非公开招标项目监管，着重加强项目采购过程管理，提高项目采购痕迹化管理水平。全面做好采购管理制度的完善和修订工作，对询价、竞争性谈判、单一来源等非招标采购方式的流程进行规范统一。

　　切实注重效率，优化项目采购审批流程。在落实行业整顿规范工作要求的基础上，认真研究、妥善处理规范与效率的关系。特别是通过完善和改进制度流程，进一步加快节奏、提升效率。如在招标实施过程中，积极探索解决投标文件的标准化、易操作等问题，以最大限度便捷投标人投标，强化竞争，提高公开招标工作效率。相关业务部门采取有效措施，加强联动，确保采购审批依法依规有序进行的同时，切实提高工作效率。