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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂将原分阶段推行的6S管理、TPM管理、班组建设、四级责任体系等相关标准进行了查缺补漏、系统融合，形成了精益管理标准体系，为下一步执行、优化、固化标准奠定了基础，实现从随意性向规范化转变。
一是在原有6S管理标准的基础上，修订、细分6S管理标准，制订了《江西中烟兴国卷烟厂VI目视化手册》，涵盖主体建筑物、办公场所、车间设备等图文并茂的目视化6S管理标准110个。
二是建立健全了设备管理标准。制修订了设备管理标准6个，设备技术标准226个，监视和测量设备技术标准17个，设备管理人员工作标准9个，设备操作人员工作标准65个，加强了设备的精细化管理，提高了设备运行效能。
三是在规范现场管理标准基础上，以点带面，促进全厂开展了设备管
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烟草在线宜宾消息 近日，根据四川省局（公司）开展优秀物流中心创建活动的相关要求，宜宾烟草物流中心结合自身实际，率先完成线路调整，将原有的24条送货线路优化为23条、减少送货车1台，进一步实现了优化资源配置、节约配送成本的发展目标。
本次线路调整呈现以下特点，一是运用多种调研手段，全面获取一手数据。成立专门市场走访组，采取调研人员跟车送货、填写送货情况调查表等方式，对全市送货组单日（每周）送货客户数、单日（每周）送货里程及送货时间进行统计。同时，送货部门运用GPS定位系统，实时监控、实时查看记录车辆里程、车辆行驶线路等，掌握每台车辆实时送货时间。走访组共跟车送货100余台次、获取送货情况调查表1000余份、GPS监控数据800余组
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信息共享和业务整合，形成无缝的管理体系，最终实现管理资源的优化配置。随着网格化管理理念、方法、技术在社会管理应用中的不断深化，引入烟草行业的专卖网格化管理
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，将行业的外部客户为我所用。小米手机利用客户的“碎片时间”来为小米提供合理化建议和创意，把无数个客户的“微创意”整合在一起，说不定就能成为一个大的灵感和产品创意来源。这就
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扮演越来越重要的角色。“娇子”卷烟品牌在经历了品牌整合的波动后，其市场表现越发强劲，品牌价值越发彰显，跻身中国卷烟品牌“532”阵营几乎已成定局，
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2023年6月以来，山东省潍坊市烟草专卖局（公司）整合全市系统烟叶科技创新力量，跨部门、跨单位选拔青年骨干，成立土壤保育、栽培
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;为守好“粮袋子”“菜篮子”，福城街道紧扣“粮烟协同”项目，整合资源，大力推广“烟薯轮作”“烟豆套种”“烟玉米复种”等“烟+”多元种植新模式
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、精准田间指导的“三精准”措施，整合土地资源，强化每个环节的管理，3.03万亩烤烟长势好。加上提前进行烘烤技术的培训和定点指导，烤出来的“金叶
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整合到一起，为商户提供“支付通道”“集合对账”等服务内容，以此减少商户接入、维护支付结算服务时面临的成本支出，提高商户支付结算系统运行效率的服务。普朝英经营卷烟
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近年来，山东菏泽市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心立足科学决策，强化物流资源整合，推动智能共享，搭建以“即时感知
