烟草在线—吸烟有害健康！

;不得配置、摆放办公家具。　　三是规范招标管理。以贯彻《烟草企业采购管理规定》和《三项工作管委会工作规则》为抓手，以全面落实“应招尽招”、“真招实招”为重点，突出关键节点

”，确保教育实践活动高效开展。　　一是注重策略亮实招。亮实招，就是要开良方、出良策，制定便于开展群众路线的好方法、好思路，切记不要有应付的思想。在

审查批准并记录在案，对作变通、走形式的，视为违规，一经查实要严肃追究相关人员责任。　　把好约束关，实现“真招实招”。严格执行行业统一的项目采购实施

签字确认。原始资料存档备查，确保考评有据、问责可追。采购项目一经决策机构审定，应同步落实公示。　　“真招实招”保障机制。一是严控“六关”。按照国家局提出的从严控制“采购方案

，企业领导干部尤其是党组成员，要把抓工作与抓规范管理在各个环节紧密结合起来，不折不扣地执行党的纪律和规矩。　　　二、烟草企业要规范采购，从真招实招着手

卷烟经营规范有序；更加重视规范管理工作，凝神聚力实现招标采购“四个全覆盖”，努力建成“应招尽招”、“真招实招”、“办事公开民主管理同业务工作深度融合”三个

帮带机制，在思想上引、经验上传、工作上帮，切实提升终端建设水平。在“管”上出实招，扎紧现代终端建设“篱笆墙”。加强终端户宣传教育，明确经营“红线

、成本挖潜、指标提升降本增效重点领域出实招、献良策，探索降本增效工作新思路，激发全员参与降本增效的活力。管理提升，降低成本费用。他们优化材料配送路线、托盘

客户的“烟草贷”业务，形成更加及时、更加普惠的金融便民服务方案，持续在为民办实事、解难题上想办法、出实招。为了更好地将协商成果惠及更多的零售客户，甘肃省烟草

、高效运行。严格采购管理，严把“计划关”。严格按照采购管理制度及采购目录进行采购项目申报，落实“应招尽招、真招实招”工作要求，从计划数量、预算、采购方式等方面

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