烟草在线—吸烟有害健康！

，对标一流指标，推广节能降耗技术，实现生产降本增效。　　比贡献，争当模范型员工。通过选树一批技术过硬、爱岗敬业的先进典型，在全厂

的工作情况进行总结回顾，对标找差，总结好的经验做法，查找工作薄弱环节，结合实际制定具体改进办法。要以党的十八大精神为指导，全面分析

；株洲、湘潭等市局（公司）将目标指标与对标管理相结合，建立目标管理长效机制，推动了工作计划的有效落实和组织绩效的全面提升

，各项经济指标前移。在公司制定的的13项对标指标中，企业同比进步的有12项。上半年，累计生产卷烟8.14万箱，生产计划执行率100%，

、不断提炼，将管理体系建设工作持续推向深入。三是要以管理方针、目标、任务为管理抓手，系统推进体系运行、全面预算管理、对标及关键绩效管理，在主要业务流程优化基础上

，还注重技术创新和工艺改进。率先在行业内建立和实施了质量、环境、职业健康安全管理体系以及测量管理体系，完成了能源计量器具配备和管理通则制定，同时公司还积极开展对标课题

广大员工中大力宣传企业安全生产标准化创建的重要意义，使全体员工认清安全生产标准化的工作方向、目标和任务，形成人人参与的浓厚氛围。四是积极开展对标，认真进行整改

技术培训、考核和持证上岗工作，提高收购人员分级水平；收购过程中，坚持每日集中对标，分部位反复平衡眼光，做到“一日一分析，

员发放上岗证。二是眼光平衡到天。工商双方共同制作散叶收购指导样品，收购站点每日集中对标，分部位反复平衡眼光。三是预检把关到片。由村委会或种植大户（100亩以上

工程。该厂在企业范围内开展双文明先进集体、先进班组、先进个人的创建评比活动，对创建标准进行了重新修订，提高了创建“门槛”。创建工作领导小组每月对各部室、各班组进行一次对标检查

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