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近期专卖工作的四个方向：一是突出职能，以全力推进专卖内管委派制为契机，进一步深化内部监管职能作用；二是突出指标，以全面实施专卖对标管理

建设的领导，建立企业廉政文化建设的长效机制，创新活动载体，健全企业廉政文化建设的目标管理、考核评价和激励机制等有效举措，确保廉政文化进企业专项对标活动

，倡导节能意识，积极开展科技创新、工艺改进和QC小组活动，抓好车间对标管理工作，达到提质降耗的目的。　　创建学习型团队，提升员工综合能力

职工技术素质。按照工厂“管理创一流”总体安排，以创建“一流班组、一流岗位”为重点，完善创争机制，持续推进班组建设，通过对标创优和技术攻关活动，

;落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理等活动，促进基础管理水平全面提升。其次要深入推进办事公开、民主管理，健全职代会制度

目标，进一步打牢基础，全面提升企业管理水平。继续完善质量管理体系建设，深入开展对标活动，进一步提升物流配送效率。强化基础管理，加强

，就是要加强企业文化建设，做好安全和信访稳定工作，强化预算管理，加强贯标对标，增强全员法律意识；六是着力有效培训

制定对标指标体系。四是在提升服务方面要有新突破。完善服务体系，切实做到“支撑有力、保障到位、服务满意”。五是在队伍建设上要有新突破。把人才优先发展战略落到实处，更好地延揽

；三是突出外打，强化内管，加大边界市场的监管力度，营造良好外部市场环境；四是强化财务预算管理，继续深入推进贯标、对标和基层

管理工作的可测量性和可评价性；将目标管理和对标管理、创优管理结合起来，创新目标绩效考核方法，采取360度绩效评价法，对各部门目标完成情况采取全方位

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