烟草在线—吸烟有害健康！

员工的工作热情，从而推动企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理、TnPM管理等基础管理上水平，推动企业文化建设、班组建设管理、廉政建设、办事公开等管理上水平，才能

班长开展日常工作，负责班里TnPM推行、生产现场管理等工作，各项维修任务不折不扣地完成。　　在跟班学习中，每完成一次设备维修任务后，我都要做详细

、TnPM管理、安全与质量、绩效管理、对标管理、学习与培训、思想动态、工作态度、工作能力及责任等方面的内容进行每日登记，并且每月进行汇总，特别重点对表现突出和表现极差的人

的思想工作，打消顾虑，广泛听取各方面的意见建议，积极引导员工参与到企业民主管理工作中来。对企业的领导班子建设、队伍建设、班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理

、TnPM管理等都在科学的流程中运行。扎实构建科学有效的运行机制和高效务实的管理团队以及一流的员工队伍。为“金圣”品牌的不断向前发展提供发展内在动力。　　在企业文化创新方面。坚持行业“两个至上”核心

，基层活力有效激发。深入推进制度（标准）体系建设，全面导入TnPM管理，加强了计量管理、绩效管理（科室二次考核

;为吉安老区的经济建设奉献一份井烟力量。工厂现场管理、全面质量管理、标准化管理、计量管理、经济责任制、质量、职业健康安全和环境管理体系建设、TnPM管理、绩效管理等应时而生，护卫着品牌

管理关键业绩指标》、《TMS弹性送货优化方案》、《TnPM全员设备管理方案》等，明确目标任务。在此基础上，他们构建“全生命周期”设备精益管理体系，不断优化物流业

，坚持不懈地激活班组细胞。在这当中，他们以文体活动、知识竞赛活动、技能竞赛活动、TnPM、OPL培训活动、　6源查找活动、OPS提案活动等为载体，加强班组看板

设备管理的有效性和经济性。　　杭州卷烟厂开始了“智能TnPM”的推进尝试，将物联网等智能手段与先进设备管理模式紧密结合。　　青岛卷烟厂提出以“精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养

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