烟草在线—吸烟有害健康！

，转型迫在眉睫。　　多元化战略能否成功转型　　在过去十几年间，Zippo一直在尝试拓宽产品线，1993年收购W.R.Case&

;烟草企业加强质量管理，创新质量管理方法，实在是迫在眉睫，刻不容缓。品牌代表的是产品在市场的知名度，是在消费者心中的美誉度和可信度；

和完善客户分类评价服务体系已迫在眉睫，我们在依照“经营业态”和“经营规模”评级的前提下，还要考虑客户“月订货批次”这项指标，对半月一访或一月一访的客户应实行分类

、市场营销、物资采购等技术层面的问题解决后，文化的差异性逐渐显现出来，如何加强龙烟与福建中烟企业文化的融合迫在眉睫。此外，“卷烟上水平”任务中品牌发展、原料保障

;但升值空间有限。对Zippo来说，切实转型迫在眉睫。　　多元化：从品牌开始　　在二战时期曾经铸造了美国军队人手一个火机的Zippo式辉煌，并不代表着成功可以

，超市负有完全的责任，不可能置身事外。目前在超市自制食品的监管上存在漏洞，完善食品安全法规，规范食品安全监管机制，迫在眉睫。

;迫在眉睫。　　二、探索现代烟草农业建设农机化之平安路的重要意义　　烟叶生产机械不仅是广大烟农的生产工具，也是烟叶运输的主要装备，烟叶生产机械化平安之路关系到烟叶产区的新农村

、新机制的现代企业在发展成长，小规模、低水平、装备差的作坊式企业在逐渐减少，且这种状况在2011年仍将会继续延续。　　降低成本迫在眉睫 　　进入新的一年，

的研究对于烟草行业来说更是迫在眉睫。此课题的研究通过对公益诉讼的内涵、主体、客体、案件种类和范围进行分析，对诉讼依据进行深刻剖析，最终为烟草公益诉讼找到一条合适的路径。1

，变化迫在眉睫，尤其是自从英国政府宣布禁止一次性电子烟以来。这项禁令引发了行业利益相关者对这一类别产品生命周期的日益担忧。尽管合规一直是一个核心问题，但是过去几个月对执法

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