烟草在线—吸烟有害健康！

;三是规范管理育苗物资。每个育苗业主规范使用育苗物资，最大限度降低育苗成本；四是各育苗点认真做好育苗记录，做好温度观察记载；五是加强育苗过程管理

，提升体系运行水平，是下一步体系工作的重点，本次内审就是要通过查找短板提出建议，以目标策划为起点，明确业务流程的目标、职责、工作标准、过程管理

：一是各产区要严把烟叶收购等级质量，坚持按标准收购。二是加强收购过程管理。加大预检、专业化分级指导等措施的落实力度，进一步提升烟叶等级纯度。三是加强烟站基础管理

责任分解到部门、到岗、到人。三是全面统筹。领导班子层面突出过程管理，根据“路线图”，算好“时间账”，以月度考评跟踪对标效果，确保指标可控、能控

;以合同收购、预检程序及质量考核记录、等级质量、过程管理痕迹化记录、现场管理、仓储管理、廉政建设为督查重点，对各岗位人员履职履责情况进行检查监督。

、换发工作；　　四是严格考核，对服务手册填写不规范、发放不到位、回收不及时的人员严格按照局（分公司）工作过程管理考核办法进行考核，

学习过程管理，确保学习人员、时间、内容落到实处。　　三是明确效果，严考核。营销管理中心编发考试题库，各营销部每月组织测试，对学习效果进行跟踪验证

”是创新管理工作，分公司党组选派中层干部担任收购点点长，优化收购流程，加强过程管理，明确环节责任，提升管理水平。“放”是权力与责任

、忙起来不要”的思想误区，积极引导员工将6S理念转化为日常行为规范，提高工作办事效率。　　二是过程管理，严格规范。建立推进计划，实行分段实施

）过程管理考核办法进行处罚，进一步提高工作执行力。

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