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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日，广东中烟工业有限责任公司组织开展了年度管理体系内审。本次审核运用RG－PDCA循环的过程方法，以目标策划和管理为主线、标准化为基础、改进创新为动力、风险管控为重点，检查评价广东中烟及各部门围绕企业发展战略的目标指标策划与管理水平，评价综合管理体系运行的成熟度。
在内部审核末次会议上，审核组肯定了广东中烟各部门、各中心在基础工作以及创新管理方面的做法，同时对目标体系策划、实现目标工作策划以及目标测量统计分析等方面提出改善建议。本次内审既是对广东中烟管理体系运行工作的检验，也是一次自我完善和自我提升。
广东中烟管理体系经过几年的运行，对规范生产经营业务运作起到了强有力的支撑。如何围绕广东中烟战略目标实现，提升体系运行水平，是下一步体系工作的重点，本次内审就是要通过查找短板提出建议，以目标策划为起点，明确业务流程的目标、职责、工作标准、过程管理、评价考核以及考核结果的运用，通过机制之间的有机结合以及机制内部的闭环运行，引导各项业务有序进行。
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