烟草在线—吸烟有害健康！

习惯和行为认同。二是要强化数据共享、落地快速反应模式。共享的基础是安全，原资金监管系统已经在实践中被证明是行之有效的资金安全管理方案，构筑快速反应模式必须依托资金监管的建设成

的发展战略之中，企业员工培养机制的完善，企业建设、卷烟营销、市场管理等活动，社会公益、环境风险管理方案及卷烟产品开发创新的工作正在全面推进。但是，

管理关键业绩指标》、《TMS弹性送货优化方案》、《TnPM全员设备管理方案》等，明确目标任务。在此基础上，他们构建“全生命周期”设备精益管理体系，不断优化物流业

，杜绝零星烟地，为烟叶安全生产指导和管控提供基础保障。　　二是全力推进标准化生产进程。及时下发《育苗技术方案》、《标准化生产技术方案》、《收购管理方案》或阶段性《技术操作管理要点

的执行力和服务水平。先后出台了《2014年烟站及烟技员管理方案》、《2014年烟技员月绩效考核方案》、《2014年烟技员烟叶收购考核方案》等文件。在强化过程管理和痕迹化管理的同时，创新考核

，努力提升工厂物耗、能耗管理水平。成立成本控制组织机构，建立能源管理体系，形成费用控制、能源和原材料消耗控制长效机制。编制了《精益能源管理方案》、《陕西中烟汉中

相承相互补充的关系，因此，公司在总体思路中提出了继续实施“1+8”的卓越绩效管理方案并以此为基础架构，同时引入精益管理的理念和方法进行深度融合

、山东、安徽等6个工业企业的供需合作。按照“一个基地单元对应一个工业企业、对应一个烟站、对应一个技术支撑单位、对应一个生产管理方案、对应一个调拨方案”即“五对应”的原则，巩固和完善了基地单元

空间的指标来攻关。但有的企业就搞成为了“精益”而“精益”，编个空泛的“精益管理方案”，每项工作前面加个“精益”了事，结果“精益六西格玛”、“精益7S现场管理

;职能部门在分厂统一的精益管理方案上，根据各自管理业务、职能归口采用专题推进方式，全面推进分厂精益制造。　　4、在线创新、课题攻关的原则。在线创新是精益制造的关键

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