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  • 新周期,四问高价烟?

    需求。就目前来看,高价烟市场的主力产品,依然是那些十几年前推出的老产品,价值感不断衰减已成事实。对于新时代的高端消费者来说,用什么样的产品价值
  • 2024,在破产的路上还有多少电子烟企业

    、税收等政策的变化实施,电子烟原有产品的吸引力下降,消费需求发生变化,市场需求会出现阶段萎缩。此外,传统烟草企业巨头开始在电子烟领域发力
  • 下半年集中交易释放的新信号、新趋势

    ,这就首先要跟上需求升级、审美升级,关键是用新技术、新产品、新风格来提升新体验、创造新价值、激发需求。中细支分化和低焦油成长反映了创新趋势从交易数据看,细支烟继续
  • 塑造新场景,获取新增长

    上的体验升级。这要求品牌进一步细分消费,洞察消费场景,依靠特质化创新应对需求和新挑战。如以“中支烟”作为核心消费场景的重庆中烟,在消费细分的大潮下
  • 行业观察 | 短支烟的退与进

    、应对需求和新挑战等方面,起着不可忽视的作用。如七匹狼(小金砖),就是福建中烟基于市场调研细分需求、创新技术研发出的全国首款74mm的“小中支
  • 细支发展,稳步进阶

    ,行业整体进入高位运行新阶段。阶段不同,要求不同,行业对细支烟已经从稳规模的需求转向提结构的需求。面对消费新周期、行业需求,以及愈发激烈
  • 学华为,做理想

    ,只有技术创新才是最好的品牌保鲜、价值升级,也只有新技术、新体验才能创造需求、新价值。到了今天这个时候,或许比以往更需要「跳出烟草干烟草」的眼界和格局,
  • 普一类:既要承上启下,还要承前启后

    」,亲近有余而活力不足,在「有限选」「没得选」的前提下,问题倒不是哒,但面对新技术、需求、新趋势,多少有些缺乏张力,
  • 重庆市烟草:上云用“数” “智”绘蓝图

    ;彻底告别了之前经营状况“糊里糊涂”、经营账目“手工记录”的传统经营方式。立足新形势、需求,重庆烟草商业系统深入推进数字化转型,大力推动业务数据化、数据业务化,
  • 以新逻辑打造常规烟

    ;仍然是卷烟消费的最大基本面,对保持行业高质量发展具有举足轻重的地位。那么,面向新周期,各品牌该如何打造满足需求、具备可持续发展力的常规烟呢?新周期