烟草在线—吸烟有害健康！

，加强客我互动交流及客客互动交流，借鉴对标管理的思想，选择能力较强的客户作为“标杆客户”向其他客户介绍自己的卷烟经营经验和技巧，让客户通过对比学习

指标与质量目标的重合度达到60%以上，进一步发挥了目标的引领作用。　　二是与对标管理相融合。搭建“四层四线”精益对标体系，即从专卖、营销、物流、成本管控四条线切入

;深化标准化工作机制建设，切实发挥标准化在市场营销、专卖管理、现代物流、基础管理等工作中的支撑作用。三是凝聚目标管理的向心力，在更深层次上推动企业管理再提升。要加强对标管理

有机融合的实现途径。二是扎实做好工艺测试、现场管理、对标管理、设备管理、定额管理等工作，全面改善单箱物流费用、人均物流效率、库存周转率、设备有效作业率、准时到货率等关键运行指标。三是继续

标管理与市场化取向改革的结合。紧跟卷烟营销市场化取向改革工作步伐，保持与营销中心的密切协调，减少卷烟在库储存时间，加快卷烟库存周转；发挥精益管理

管理水平。扎实做好工艺测试、现场管理、对标管理等工作，全面改善单箱物流费用、人均物流效率、库存周转率等关键运行指标。三要促进整体提升。继续做好精益改进项目，以提升实战能力

;有针对性地制定改进措施，限时整改落实；二是要认真吸收和借鉴先进单位的优秀工作方法，切实推动精益管理和体系建设、对标管理、创新管理相融合相促进；

服务水平；整合管区、人员、工作“三个整合”深化专销结合提升市场管控水平（AB片区、客户经理市场监管员一对一、“二八”对标管理共担责任）；强化市场

市场监管但要懂营销，卷烟重营销服务但要懂专卖。客户经理与市场监管员对本片区专卖、营销工作同时负责，按照“二八”比例承担同一片区的工作责任并进行对标管理，专销结合

，定量分析与定性分析相结合，从卷烟经营、专卖管理、财务管理、物流配送、对标管理等方面，在深入调查研究的基础上，总结成功经验，分析存在问题

烟业智汇