烟草在线—吸烟有害健康！

，继续做好往来款项清理整改工作，建立健全往来款项管理长效机制。三要加强成本控制，推动定额成本体系建设，树立“大成本”管控意识和精益管理理念。四要服务大局

管理工作重要性的认识；四是要按照国家局和公司要求，各预算管理相关人员要认真学习预算管理知识和预算课题成果，各部门要配合预算归口部门做好预算定额标准的完善

，落实精益物流建设工作。具体为：精细入微打造精益现场、精准督查促进物流安全标准化、精打细算定额管好物流费用、精到服务提升送货服务满意度、精心培训提升物流队伍素质、精详准备落实区域物流

预算必须详细说明，不允许简单应付。对不符合要求的预算及说明财务部门将退回重做。　　此项工作体现了费用预算年度总额控制与月度预算控制相结合原则，使全年费用预算定额能够得到均衡

，在保证生产正常运行的同时，要不断优化工作方式和作业流程，做到严格执行定额标准，推进基础管理由制度化向标准化、精细化转变。

小时检修时间，每月安排不低于一次停产检修。对各区域备件进行分类汇总，建立材料清单，制定消耗量定额，降低库存的同时确保备件材料的有效供应。以建设

费用和人力成本专项支出定额标准测算，切实做到分类控制，精准测算和科学编制。　　三是精准审核，严格把关。召开预算管理领导小组会议，对预算编制

，积极探索预算定额管理。四要提高执行力度，对预算执行情况要定期分析、定期通报，确保预算执行率。

理念，完善归口管理机制，推进定额标准体系建设，特别是对行业规定的重点费用实行实时跟踪，实时掌握重点费用预算执行情况。　　四是推行精益管理

;确保编制准确。四是加强控制，力求执行准确。五是注重均衡，保持合理进度。六是突出考核，推进预算落实。七是完善定额，提升预算效力。　　市局预算委员会

烟业智汇