烟草在线毕节消息 2015年以来,贵州毕节卷烟物流配送中心以行精益管理为主线,严格控制物流费用,围绕成本管理展开全年生产工作,通过优化作业流程,全力推进“精益物流”活动,四措施把降本增效各项工作落到实处。
一是物流配送中心在全体干部职工中实施安全日常问责制,对车间以作业区域为单位,实行区域安全联动,强化各员安全责任意识,加大隐患排查工作,狠抓中心安全稳定运行。
二是为确保全年22.81箱卷烟分拣工作,在日常物流配送工作中,重新编制了入库流程、出库流程,优化分拣送货作业流程,提高仓储、分拣、配送质量和效率;严把入库验收关、出库质检关,全力完成分拣零破损、送货零差错目标。
三是在中转运输方面,严抓作业流程标准,合理完成车辆的调度、装车,确保中转工作高效运转。
四是中心要求干部职工,在保证生产正常运行的同时,要不断优化工作方式和作业流程,做到严格执行定额标准,推进基础管理由制度化向标准化、精细化转变。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题