烟草在线—吸烟有害健康！

影响零售客户获利提升的原因，根据原因制定改进措施，确保措施能够执行落实，零售客户满意度持续提升。三是发挥优秀终端的标杆作用，在加强现代终端分级

;合理组织货源采购，避免购进的货源不适应市场需求而导致不规范行为发生。二是实行品牌分级管理。根据辖区卷烟外流情况，结合卷烟品牌的供求关系及特征，将本单位经营

，通过烟叶分级流程演练的探索，加大专业化分级管理岗位的配置，分时段调度做好烟叶外调与内调相结合，保证烟叶分级量与质，提升专业化分级以

任务，完成各项工作，不走形式，不走过场。要结合实际，务求实效，坚决避免和克服形式主义，做到分级管理、层层负责、责任到人

，分类指导，分级管理。管理委员会下设员工职业技能通道管理办公室、员工职业技能通道评审组和各中心（卷烟厂）员工职业技能通道管理工作组。办公室负责

范围内的控制吸烟工作。　　第五条各行政管理部门按照分级管理原则和以下职责分工，负责相关场所控制吸烟工作的日常监督管理，并对违反本规定的行为进行处罚：

实用的关键在于探索现代企业培训制度。可采取以下措施：　　　1、建立分级管理、分工负责、分类培训，企业价值与员工价值有机结合，共同发展的教育培训机制。在满足企业

;，按照“分级管理、分类考核”的原则，进行工作目标考评。由各职能部门与县局各司其职、各尽其责，建立纵向与横向交织的过程监管网络，相互作用、相辅相成

客户经理权责利，在客户经理分级评聘的基础上，按照多劳多得、资源有别、动态调整的原则探索开展客户经理分级管理深化应用。　　以上就是笔者对商业企业队伍建设工作的一些实践与看法

每一个岗位。按照“人人都是廉洁主体、人人都是行业形象”的要求，将廉政教育辐射到每一名员工。对不同的岗位廉政风险实行分级管理、分级负责、重点防控，对落实风险防范措施不到位

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