烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步夯实了企业管理基础；员工参与度更为高涨，展现出深耕岗位工作，推动精益前行的匠心精神。同时各单位也积极学习交流，吸取其他单位的先进经验

，围绕高质量发展的指标体系和管理运行体系，突出思考如何将管理要求表格化、先进经验样板化、管理改进系统化，着力推进云南中烟企业管理工作向流程化、标准化、精益化

创新、经营管理、人才培养、党建文化等方面的先进经验和典型做法，切实搭建起合作纽带和情感桥梁，培养出大批兼具沪连烟草文化基因的优秀中青年干部，建立起协同

，内容全面、标准统一，符合法律、契合法理，聚焦实战、好用管用。各单位要深刻认识制定专卖行政执法规范的重大意义，主动学习和借鉴试点单位的先进经验

的先进经验、技术和产品，围绕攀枝花烟叶技术瓶颈和问题短板，结合攀枝花烟叶发展思路，确定科研项目研究的方向和目标，因地制宜开展立项研究。　　二是

“五项能力”，学习兰州市局（公司）先进经验，贯彻落实五个“立足于”，以“西北先进、国内一流”的建设目标，查弱项、弥短板

、站点基础管理水平不平衡等问题，认识到站点建设与烟叶高质量发展要求还不匹配，进一步增强站点建设的责任感和紧迫感，学习消化吸收恩施城郊站先进经验，扎实

，加强组织领导。系统推进实施，严肃追责问责，强化舆论宣传，加强信息报送，加大亮点工作、先进经验的推广力度，落实激励机制

好用”的建设目标要求，积极学习行业先进经验和先进技术，努力打造阳光工程、精品工程，确保项目开发建设任务按时限要求如期完成。　　其间，有关单位介绍

三项要求：　　一是明确工作思路。以全面展示威海烟草多年来在基础管理、全面管理方面的先进经验、成就和业绩为重点，以提升企业管理创新水平为目的，进一步梳理、整合

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