烟草在线—吸烟有害健康！

装车和卸货效率低、耗时较长的难题，物流中心成立QC攻关小组，充分借鉴传送机带动货物自动位移的工作原理，自主研制出箱式送货车辆卷烟装卸辅助装置。该装置在送货员

“QC课题”的带动作用。积极探索QC小组活动课题开展方式，经过长期实践逐步形成“1+1”QC攻关模式，即1名QC诊断师全程跟踪指导1个QC课题、全体诊断师定期开展

。　　发布会上，各QC小组的代表依次对2016年所取得的QC攻关成果进行了发布讲解，并现场回答了评委和与会领导、观众的提问。各QC小组精心准备并通过新颖丰富的发布形式

;工厂要求：一是要坚持自查和联合检查工作机制，持续推动班组建设工作。二是要从合理化建议、岗位练兵技术比武、班组竞赛、QC攻关、A3报告等一系列活动中调动和激发班组员工主动

，不断完善创新，以手机平台搭建、文化层面延伸、廉政风险点防控等创新工作的开展，发挥QC攻关小组作用，开展“金点子”活动，形成浓厚

;分厂正结合该活动实施方案，着力抓好深化四项创新、完善三大机制、开展两项活动、加强三个建设的活动阶段性工作，突出全员营销、劳动竞赛、品牌文化建设、群众性QC攻关、群众路线

设备利用率。公司成立QC攻关小组，排摸生产过程中的质量风险，从设备调试、工艺改进和人员培训三方面入手，通过现场调查、要因分析、对策制定，以实现全员

“五个一”节约活动和“光盘行动”，形成“人人讲节约，事事要节约”的良好氛围。　　三是积极开展QC攻关、TnPM、六源查找和设备小改小革活动，循环利用中央空调

根据市局的布置和安排，今年初起就以“加强有效管理　进一步提高卷烟单箱销售额”为题材的QC质量对标攻关调研课题，经过QC攻关小组的不懈努力，研究课题取得了较好

切入点，积极动员和组织职工深入开展了以劳动竞赛、技能竞赛、岗位练兵、一点课（OPL）、QC攻关和管理创新等为主要内容的群众性经济技术创新竞赛活动，在

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