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、管理求高效”的精益管理文化氛围。　　二是应用实施，借助推行5S管理、“合理化建议”活动、优化业务流程、一点课程、QC课题活动、贯标等各项工作，助力推进精益实物管理

生产期间的设备突发情况，确保设备有效运行。　　确保现场清洁。根据《现场5S管理规定》要求，对车间现场、原料仓库进行深度清洁，特别对生产过程中物料存留时间较长的区域

稳态控制产品质量和精益制造体系建设，积极宣传集团产品质量安全体系、质量管理与标准化相关知识，营造活动氛围；依托生产现场“5S”管理活动，组织全面

进行了“5S管理”的学习。经过积极探讨、周密布置，最终确定了以技术部备品备件室为现场5S改善实际案例，并采用理论结合实践的方法，全体组员脱产全程参与的改善计划

　　烟草在线据《上海烟业报》报道　　2013年，集团积极推进生产现场5S标准化可视化工作，先后编制《集团生产现场5S管理应用导则》和《集团设备及配套设施虫害防治深度清洁

　　烟草在线据国家局消息报道　　为促进各部门精益生产管理工作的持续、有效推进，南通醋酸纤维有限公司组织对年度精益计划执行情况、生产维修办公现场的5S管理、TPM推进、SOP修订

局（分公司）此前已经在全局实行了“5S”管理，取得了显著的效果，在此基础上，县局将管理的内涵继续延伸，进一步推动管理的规范化

，在“降本增效”方面取得效果，推进“5S”管理工作上水平。　　　海烟物流公司表示，将全面实施“5S”管理实施方案，积极开展“思想上细致、行动上一致

，劳动竞赛要创新形式，结合班组建设、贯标工作、5S管理、基础管理和基层建设，针对不同层次的要求，与多方面工作相结合。第三，要对

。各部门还就创优、对标、标准化、5S管理、TPM管理、班组建设开展情况进行了简要汇报并提出了下一步工作打算。

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