烟草在线—吸烟有害健康！

工作流程，完善配送服务工作细则与《10S现场管理考核办法》，强化内部服务监督和考核，进一步规范员工履职能力。　　四是强化教育培训。着力开展有针对性的岗位技能

卷烟作业区域各功能模块布局，全面推行“10S”管理模式；运用TPM管理工具，建立健全信息设备、车辆设备和仓储分拣设备等设备档案，明确设备的保养方法

系统等新技术和新模式的运用。参观了六安市局（公司）通过定置管理、看板管理、目视化管理等方法打造的10S精益物流工作现场。　　市局（公司）“精益

管理水平；五是进一步加强10S现场管理，不断提升和巩固现场管理的水平和效果。　　

的不理解而造成的矛盾；10S现场管理要总结经验加大推广力度，在全市系统内进行推广。　　周胜指出，要继续提升精益化管理，要从管理上提高

着重抓好破网追逃、市场净化工作；要着重抓好“10S”管理工作；要着重抓好全面预算工作；要着重抓好职工思想道德教育、完善廉政风险防控体系、扎实推进“平安烟草”建设

、加热炉等重点设备的运行，对电、气、热等每一个流程，每一个数据进行精抠细算，想方设法提高运行效率，降低运行耗能。　　二、全面推行10S现场管理

，做到目标完成一个，销号一个；归口部门综合部建立评价材料清单，做好各类资料的收集整理，保证记录齐全，有据可依。一个10S现场

，通过建立10S循环管控体系，实现对联合工房运行状况实时调度、跟踪管控，对仓储、分拣设备运营状况实时监管，实现分拣数据实时监控预警、分拣设备运行

指标，聚焦短板和瓶颈问题，制定改进方法，实行销号督办机制，强化工作落地执行。现场管理，推进“环”的建设。制定10S现场管理工作实施方案

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