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的持续改进能力、和谐发展的氛围塑建能力，为集团的品牌发展提供坚实后盾。“7”，即推进技术创新、精益制造、市场营销、风险管控、队伍创新、战略管理、企业文化七项重要课题。

、务实的原则，在生产、经营、管理等工作环节，积极寻找课题，进行技术攻关。经过多次攻关，员工队伍的创新能力有了明显提升。

全员创新动力。抽调各部门业务骨干组建中心创新工作办公室，通过“传、帮、带、评”为青年员工搭台子、铺路子、压担子，在创新实践中激发队伍创新活力。跨出“关键一步”，

激发专卖队伍创新活力，推动队伍数字化转型。夯实业务基础，练就过硬本领。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，定期开展业务知识培训

问题进行深入交流讨论，加速推进工作场景全域数字化升级。以“数”提“质”，提高人才队伍“创新力”。建立数字化人才库，筑牢课题攻关、小程序研发等创新

;集中力量解决制约台班产量的突出问题。加大绩效激励力度。坚持正向激励原则，以产、质、耗、成本为核心内容，多维度评价，进一步调动技术队伍创新活力。扎实开展维保检修

;带动队伍创新能力实现整体提升。四是“考核+落实”，队伍建设“提动力”。充分发挥考核指挥棒作用，细化完善基层服务站考核体系，加强对服务站现场管理、客户

，共打造2个党群服务站，开展7期“随心小夜谈”活动，片区结对帮扶走访20余次。一是激发队伍创新创造力。立足当前工作难点、痛点，举全局之力，

队伍、创新生态建设，持续深化改革，不断强化创新支撑，加快构建科技创新高质量发展新格局。

创新驱动发展战略，坚持产品创新与技术创新“双轮驱动”，着力抓好创新机制、创新平台、创新效能、创新队伍、创新生态建设，持续深化改革，不断强化创新

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