烟草在线—吸烟有害健康！

，不断增强班组的凝聚力。强化制度管理，提升班组战斗力。不断完善健全岗位安全责任制、隐患排查制度、绩效考核办法等制度，以量化考核为手段，持续开展班组间

的氛围，促进各项工作有效提升。　　加强考核，提升效率。为了确保专卖、销售信息适时互通协调，不断增强专卖、销售合力，出台了《专销结合量化考核方案

，努力做好专卖各项指标的对标工作。　　二是量化考核，增强责任。科学的制定县局2014年度专卖管理考核方案及过程管理办法，对岗位职责的不同层层进行量化考核

。　　一是深化全员对预算管理的认知度和参与度。认真落实“全员参与、全方位渗透、全过程监控、全量化考核”预算管理要求，加强对预算管理工作的宣传和培训力度，深化全员预算管理的认知度

等方面进行具体量化考核。考核组对县局（分公司）2014年各项工作取得的成绩给予了充分肯定，同时也对2015年工作提出了三点希望：一是要应时而谋

量化考核机制，加大专卖量化考核力度，通过量化对标考核，促成你追我赶的良好工作氛围。同时，进一步量化、细化、规范过程质量考核标准，

的禁酒令等有关规定，加强机关作风建设，积极参加义务扫雪，切实提高各项效能。　　四，要求量化考核指标，绩效考评看数字，

落实文明执法行为规范。全面落实《烟草专卖文明执法行为规范》等规范性文件，结合执法队伍实际，通过对各稽查队实行执法岗位责任量化考核管理，形成了一套

;分解任务，量化考核。将红金龙（硬红）的上柜率和销售量进行任务分解，并制定量化考核指标，以此促进客户经理重视该品牌卷烟的培育工作。第三

;持续提高班组成员的专业素养和技能水平；强化精益管理，建立岗位量化考核指标，对班组成员工作标准、行为规范、现场管理等方面进行检查和考核，有力提升

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