烟草在线—吸烟有害健康！

、效率指标、运行指标及安全指标的基础上，查找差距和不足，选准课题并制定详细的活动实施方案；三是以“两标体系”为准绳，根据QC小组课题及活动实施方案

指标较原来大幅提升，下一步陆良分公司将继续关注各项运行指标，及时调整指导措施，确保一般现代终端客户运行良好。

建议抓细节促提升。以实际生产需要为出发点，就新线设备运行、指标控制、日常维护中发现的问题和异常趋势及时进行整理，利用生产间隙安排施工改进，为保质保量

推进；关注生产运行指标，确保提质增效目标顺利实现；关注节点进度目标，确保相关工作协调有序；关注市场环境变化，确保满足

需要实地走访或系统查询的运行指标，减少了评价环节易出现的错评、漏评、误评等情况，有效保障了评价工作效率。二是在“真”字上开展工作。真实掌握存量现代终端运行现状。终端经理通过

管理决策提供参考。系统采用Tableau数据可视化技术搭建“专线驾驶舱”，对设备运行和生产数据进行多层次、多维度聚合分析，直观、便捷、实时展现设备主要运行指标状态，

管理决策提供参考。系统采用Tableau数据可视化技术搭建“专线驾驶舱”，对设备运行和生产数据进行多层次、多维度聚合分析，直观、便捷、实时展现设备主要运行指标状态，

自身指标改善中找问题。三是从“243”经济运行指标监测分析、终端建设、品牌培育、客户服务找问题。四是结合上级各项检查等工作找问题。五是其他途径查找问题与不足。通过管理诊断，找准制约营销高质量

选取，通过与国家局每半年的商业企业物流分类对标通报、省烟草每月通报的全省卷烟物流主要运行指标和费用指标对比，找出与全行业、全省系统最优值差距，选择一项短板指标

。　　专家组现场对项目样机的实际运行情况进行了验收，各项运行指标均达到了项目设计目标，专家组对整线的运行稳定性、运行效率和关键节点技术的先进性给予了充分肯定。此次项目年度评估结果为

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