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突发的疑难故障不可能这么快就解决好。”车间维修工高度认可电气实训团队青年的技能水平。出好“练”字连环招，开辟青年人才培养“新路径”为切实发挥好跨部门轮岗交流“岗位练兵”的积极作用

笔试、结构化面试基础上创新开展实操考试、座谈面试和述职，全方位摸清见习人员综合素质。参与骨干岗位轮岗交流见习2人次；报名参与岗位见习共263人次，见习录取51

，才能保持员工的核心竞争力，实现企业和员工互利双赢。建立健全轮岗交流机制。企业可多组织青年骨干开展轮岗交流活动，让其在不断积累多岗位工作经验的同时，

交流，对达到轮岗标准的专卖人员实施强制交流，推动轮岗交流全覆盖；制定详细的学习培训计划，强化全体专卖人员的纪律意识、作风建设和专业技能

交流机制，对重要部门负责人、重点岗位人员实行定期轮岗交流，针对日常管理中存在的漏洞和薄弱环节，及时完善相关制度，实现用制度管权、按制度管事、靠

，结合设备运行原理以及生产操作说明，以视频和图文相结合的形式展示生产环节控制要点和方法，为员工快速解决问题提供参考。同时，充分借助劳模创新工作室、轮岗

青年干部上挂下派、轮岗交流锻炼，为青年人才“搭台子”、“压担子”、“架梯子”，形成青年人才常态交流机制。深化“项目＋团队＋人才”培育模式

建设提质，建立营销人员、物流人员轮岗交流长效机制，着力解决一线员工素质不均衡、激情不释放、效率不突出等问题，为建设高素质营销队伍，推动企业高质量

，按照控员增效的要求进行完善优化；优化AB岗管理、轮岗、交流等工作机制，促进青年骨干开展多岗位交流锻炼。优化队伍结构，凝聚干部队伍强大合力。树立选人用人鲜明

;主动调研基层干部的学习需求，分类合理制定培训方案，提升基层干部专长；践行跟踪培养机制，完善基层干部跟踪培养、实践锻炼、轮岗交流、管理监督、服务保障

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