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考核。　　五是加强财物管理，确保万无一失务。财务、物资部门要加强现金及物资的保管工作，做到人不离货、货不离人，财务部门绝不能将大额资金存放在办公室及保险柜里

和岗前培训。增加对新进人员和因工作需要调整岗位的人员增加“岗前廉政教育”培训项目，关口前移，注重预防；对重点岗位人员（物资采购、财物管理、油耗

机制和问责机制，加强对专卖人员在执法检查、办案程序、文书使用、罚没财物管理、自由裁量权使用等方面的有效监督，进一步规范专卖执法行为；健全查处案件问责机制

，加强对专卖人员在执法检查、办案程序、文书使用、罚没财物管理、自由裁量权使用等方面的有效监督，进一步规范专卖执法行为；健全查处案件问责机制，重点问责有案不查

办案在执法办案区域进行，加强涉案财物管理，严格落实涉案财物办管分离；加大对办人情案、关系案、执法乱作为、不作为、消极作为等执法突出问题的治理力度，

日常运营管理模式要与其他分店统一。具体来讲，就是人员排班、经营时间、收款结算等工作最好按照同一个标准执行。这样的好处在于，可以直接按照现有的模式完成不同分店的人工、财物管理

;2013年已经见诸纸端，其推进却鲜有报道。简言之，非法人实体化运作，就是物流配送中心的人财物管理开始像县级局一样运作。但实际上，这些只是表面上

其约束性和激励性。要建立合适的岗位考核机制，形成以“月度考核”为主要内容的定期分阶段考核机制，从而把工作目标量化、阶段化，做到责、权、利统一。要完善财物管理

量化、阶段化，确保绩效挂钩和责、权、利的统一。要完善财物管理、预算管理、站务公开、站长勤廉考核和测评制度，完善站内请销假、安全值班、考勤、下乡管理、收购管理等各项管理制度

、采购管理、检验检测及财物管理等基础业务数字化转型有序推进，资源数据有序流动，业务工作与信息技术融合更加紧密。在对标共建方面，西藏区局（公司

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