烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　一是规范财务预算管理和健全内控制度，保障创优质量。一方面做好预算定额标准体系的动态管理，协调归口管理部门及时跟踪预算定额执行的变化情况。不断强化财务管控能力

，对各项工作争先进位、业绩突出的部门进行专项奖励。　　四是不断强化基础管理。加强财务预算管理，着力在费用管控、挖潜降耗、预算执行上下功夫，确保各项费用控制在

安全，坚决杜绝私设“小金库”、“账外账”等问题。　　二是强化烟站财务预算管理。结合实际科学合理地制定产前投入方案，合理预算，确保烟站正常工作需要的各种费用。坚持

财务预算管理深入推进；三是对标、贯标管理深入推进。四是企业文化建设深入推进。五是队伍建设深入推进。六是党的群众路线教育实践活动深入推进。　　会上，县局（分公司

以及客户盈利水平。三是企业管理要围绕全面推行质量运行体系为中心，强化财务预算管理和资产管理工作，提升严格规范、综合管理和基层创优水平。　　各县级局（分公司

工作：突出规范经营，卷烟销售有质有量；突出市场净化率，专卖工作实行新突破；突出费用进度控制，财务预算管理合理有序；

;进一步加强部门间的协调配合，树立全局观，保证财务预算管理的科学合理；最后，启动预算管理约谈机制，对预算执行不力的部门，

；四是强化资金管控。将财务预算管理与资金管理有机结合起来，提高资金的控制能力，切实推动各项工作开展。　　　截止目前，按照国家及行业财务预算的相关制度

从我做起，从细节做起，以节约降耗、降低成本、提高效率为重点，将精细化管理理念贯穿于财务预算管理、监察审计、安全生产管理、人事劳资管理等各项工作中，

等经济事项的审查，由县局纪检部门牵头组织协调，以审计、财务等部门组成经济评审小组，重点对烟草站资产管理、烟叶种植合同管理是否规范，财务预算管理是否

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