烟草在线—吸烟有害健康！

据库，最大限度利用库存原料，有效开展卷烟产品配方维护。以缩小控制允差和解决过程工艺短板为目的，采用课题制形式，持续开展自有牌号工艺试验研究、工艺测试

;激励员工不断创新。工厂前三季度共评审创新项目120多项，评选出优秀成果18个。围绕年度工作目标，以问题为导向，积极实施精益改善项目，通过课题制

这场战略中，柳州卷烟厂致力于打造一支敢于、善于创新的队伍。如通过项目制、课题制、培训指导等方面加强对专业技术队伍的培养，通过开展技术比武、岗位练兵活动加强技能队伍的培养

，明确七个方面重点工作。　　一是加强调查研究。制定全年调研课题，落实调研工作计划管理，实行课题制管理，将调研成效纳入机关绩效考核。　　二是

，力争高技能人才实现更大突破。　　在管理提升方面：抓好各项管理方法的整合，持续推进管理优化，聚焦创优19项指标，通过课题制

的学习总结和对设备系统的认识写成培训讲义交给班组长。班组长选出优秀的培训讲义后组织公开授课。员工上台讲述自己的学习体会和操作经验，起到了相互交流、相互促进的效果。　　实行课题制

？　　汉中卷烟厂没有放弃努力，经深入调研、条分缕析，发现了一个有效的、提纲挈领的“线头”：课题制。生产设备科科长杨瑞兼任对标创优办公室

昭文也逐渐成长，成为团队中不可或缺的一员。类似的小改小革和技术创新还有很多。多年来，“马到成功”精益改善团队以课题制、项目制为载体，突破问题“点

管理的路径清晰明了。　　培训先行，导入理念。2014年1月至2015年5月，陕西中烟汉中卷烟厂的精益管理培训包括精益知识导入培训、价值流分析培训、课题制和A3报告应用培训

的市场铺货率。推进课题制营销，开展“县县出特色、整体上水平”营销创新和事件营销、互动营销等活动，不断夯实品牌市场基础。　　五是客户服务水平展新面貌。完善服务标准体系

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