烟草在线—吸烟有害健康！

和理解，针对工作实际，我对烟草行业基层单位综合办公室工作在精益化管理过程中存在的难点和对策、如何实施精细化管理、如何提升办公室的精益化管理职能进行了进一步的思考

实”不断夯实成本精细化管理基础。　　一是抓实定额分解考核工作。将公司下达的各规格消耗定额（考核）标准，按影响烟叶消耗的6个因素、辅料消耗的3个因素分解到

，因此，实施精细化建设就不可避免地成为班组工作的重中之重。通过精细化建设，使班组工作进入步骤细节化、环节规范化、流程科学化的轨道，做到每一个

近期，安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂制丝车间甲班结合生产运行实际，持续推进生产作业精细化管理。班组坚持“以人为本”，围绕全年工作进行复盘，

　　为提高产品供给质量，安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂以设备管理、队伍建设等为突破口，努力提升精细化制造水平。　　监测过程实况，强化质量保障。各生产车间

“五个转变”促进烟叶生产精细管理上水平。　　一是管理形式由“间接向直接”转变。变“烟技员+互助组长+烟农”的间接服务为“烟技员+烟农”直接服务方式。缩短管理层级、提高了管理

资精细化管理。　　所有烤烟生产物资由市公司统一采购，严格按照市公司规定的价格进行销售，不得擅自提高或降低销售价格，烤烟生产物资销售价格要在烟叶收购站

湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂制丝车间近期深入推进生产现场精细化管理，强化过程管控，优化现场点检、维护、验证等工序操作流程，保障产品质量稳定。图为10月

　　烟草在线株洲消息　　近日，湖南株洲市株洲县分公司选定辖区内20户贫困经营户为帮扶对象，由对应片区的客户经理向贫困户提供“精细服务”，以求在一段时间内迅速

遍布全国的销售渠道，其速度之快，效率之高，与以往不可同日而语。但是在快速扩张的同时，却都忽略了一个最为基本的节点，这便是终端的精细

烟业智汇