烟草在线—吸烟有害健康！

水平全面提升。以“体系整合优化”为核心，全面统筹各分项管理体系，融汇与植入精益工具，构建“统一规范、集中高效”的“精益管控体系”。　　三是服务、物流、安全

协调、上下联动、层层落实的工作机制。通过全员宣贯、全面培训，全方位导入精益管理理念，将精益管控指标落实到每一个岗位上。将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理

指标目标进行整合，形成统一的目标体系。　　二是整合体系文件。按照“一个核心流程只对应一个标准文件”原则，整合管理标准，强化精益管控手段；整合

益方法，制定并执行《汉中卷烟厂2015年精益能源管理推进方案》及《精益管控单箱化学需氧量排放方案》，持续精益改善，挖掘节能潜力，提高能源效率

、激情奋进，进一步强化精益管控、质量提升、安全生产，促进各项工作创新突破。三是结合生产实际、统筹安排，抓好会议精神与各项工作的有机结合，切实把

、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”，有效发挥精益管理在生产、质量、物流、安全等工作中的重要作用，构建“精益管控体系”。　　三是夯实节约责任。针对重点指标制定

部分窗口。　　（六）整理、汇编　　将窗口内容按章节、目录整理汇编成册，从而形成本部门《安全精益管控工作指南》，用以指导部门实施精益管控蓝本

精益管控工具，定期输出设备故障高频点位、生产高频差错事项及安全事项，提高设备维保效率。

公司合理库容需求测算准确；以精益管控为目标，准确核定现有资源，建立原料库房资源清单，认真查阅档案资料，搜集分析历史数据，

，细化防控要求，形成标准化、规范化作业形式。过程中强化管控执行检查和监督检查，确保质量风险识别到位、管控到位。三是强化精益管控，压实现场管理责任。严格遵循

烟业智汇