烟草在线—吸烟有害健康！

越来越成为企业的共识，如何利用信息技术为手段，来整合企业现有资源，实现质量管理的协同运作和质量数据的科学分析，推进企业技术改进和品牌提升

共享、绿色循环，聚焦整体发展、协调发展和可持续发展，着力强化服务支撑力、增强组织协同力、提升价值创造力，加强上下联动、业务协作、管理协同，在

实行流程再造、动态管理、协同履责、常态监管；同时，明确“网办率”目标和服务“差评率”控制目标，实行“5+N”不定时考核、动态化通报，倒逼

“松散型”协同向资源、质量、管理协同的“紧密型”协同升级；在宝华、无量、南涧镇3个乡镇开展的1万担特色烟叶定向挖掘项目达到了“锦上添花”的效果，所调拨红塔集团烟叶被组入一类

管理平台的高效管理、协同运行。

的应变力和灵活性；进一步梳理标准，建立工艺管理协同机制，使各职能部门明确工艺职责和权限，各司其职，各尽其责。　　通过对产品、原料

，涉及生产制造、质量追溯、物流管理、库存管理、供应链管理、专卖管理、协同营销等烟草生产经营的各个方面，对行业优化产业升级、创新技术以及提升管理和服务水平具有重要意义。行业近年来

;营销中心主任杨帆说道。在此基础上，常德、张家界两地烟草商业企业一方面积极整合工商零消资源，完善货源组织管理协同机制，以区域大市场品牌培育为导向，

组织协同力、提升价值创造力，加强上下联动、业务协作、管理协同，在高质量完成保供保畅重任的基础上，努力实现物流全链条控本提质增效。方向已明，奋楫

管理技术相融合，推动“管理协同层、生产执行层、工业控制层”三层应用体系，促进全过程覆盖、全流程集成、全方位协同、全过程控制，提升质量管理、设备管理、生产计划管理

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