烟草在线—吸烟有害健康！

扎实、艰苦、细致的工作，实现企业各项能力整体提升。　　针对如何提升能力，会议从四个方面提出了具体要求。　　一是立足目标问题双导向。对照综合管理体系要求、部门管理价值、岗位

）部分领导和员工对纸质档案管理的重要性认识不足在日常工作中，部分领导可能更加关注专卖、营销和安保等方面，而忽视了档案管理的价值，在硬件投入上不足

管理价值流分析（VSM）方法，直击员工巡查细致程度——这一容易被忽视、又难以衡量的症结。“除了要进一步加强对员工安全技术标准的宣贯，更有必要反思

;客户经理要协同专卖部门、自律互助小组和零售客户加强诚信经营指导和销售大户管理，灵活运用行政手段，法律手段和经济手段共同对卷烟销售市场进行监督管理。价值共享说的将烟草资源、终端资源

设备管理价值导向的结果，也是我们根据客户需求拉动的体现；既是我们对设备全要素全寿命周期管理的深化，也是我们追求优化价值链的创新与尝试。” 　　在设备五维价值

;进一步提高品牌资源配置的针对性、有效性。三是提升终端价值。要以终端资源管理、价值提升、功能维护为重点，进一步完善终端评价管理模式，强化客户对终端设备使用、系统操作、卷烟出

回馈消费者的行业形象。　　二、延伸供应链终端的营销管理价值　　作为卷烟销售渠道的管理者，烟草商业企业与零售客户组成的营销网络为消费者提供卷烟产品的同时，传递出丰富的品牌

参与到企业战略决策以及组织变革之中。三是参与到企业业务活动中实现人力资源管理的价值。　　（一）加强学习，锻炼内功　　主动学习理论知识和最新观点

，不断创造管理价值，突出明确各级工作职责和关键节点，促进各岗位人员工作效率提升。同时，按照新版《烟草企业安全生产标准化规范》，对基础管理

上，更能增强业务外包工作的管理价值，使企业真正收获长久效益。

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