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;安排“三个坚决”监管工作；六是将完善“两审七步法”、深化课题成果应用，纳入市局（公司）党组年度督办事项，扎实推进深度融合

抓好2015年绩效考核工作。　　一是做到强化组织领导。调整绩效考核工作领导小组，明确各自职责和工作任务。领导小组主要围绕督办事项、卷烟营销、烟叶生产、市场监管、基础管理五个环节工作进行

，分管领导任办公室主任。领导小组下设督办事项、卷烟营销、烟叶生产、市场监管四个工作组。明确领导小组和工作组职责，确保绩效考评工作做到“时时跟踪、件件落实、事事反馈

相结合。抓实盯紧年度重点工作目标任务，落实岗位责任，加大督办事项完成情况的跟踪管理和三级督察工作力度，强化绩效考核，提高工作效率和执行力

解答，需要会后落实的，限定了时间，纳入督办事项，确保落实到位。

的基础上，确定督查督办事项、督查督办事项办结时间、督查走访市场方式及范围，从制度层面完善工作督查办法。重点开展月度工作督察督办，严格过程考核，

转”工作要求，切实做好监督检查工作，做好督办事项的监督工作，促使党员干部严格要求、廉洁自律，扎实推进党风廉政建设。四是严问责，真

强化工作督查督办方式，办公室、企业管理、生产管理部门要持续加大督办力度，定期跟踪督办事项并检验督办成效，将督办检查结果纳入月度绩效合约兑现；四是

情况呈阅、领导批办件回访等方面进行了全面规范，为督查督办工作的顺利开展提供了有力支撑。进一步完善了督查督办工作的系统分类，根据企业生产管理实际，将督办事项划分

的，着手研究对策，并与上级部门加强沟通，建议出台针对偏远山区相关政策。与此同时，县局党组将需要逐步改善的问题纳入每月督查督办事项，梳理

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